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7月6日-7日 ，公司以“战略落地 文化生根”为主题的2019年半年度中层及以上干部扩大聚会 ，在万怡旅馆盛大召开 。公司中层及以上干部、部分焦点主干200余人加入聚会 。
△ 董事长吕钢作主要讲话
公司董事长吕钢作了以《深化刷新 艰辛斗争 砥砺前行》为主题的主要讲话 。吕钢在讲话中指出 ，随着新轮医药刷新的深入推进 ，行业正迎来重大的厘革和挑战 ，在云云竞争强烈的医药赛道上 ，人生就是博将通过：一是回归企业运营实质 ，提升产品焦点竞争力；二是深化体制机制刷新 ，提升组织运营效率；三是深化招商刷新 ，打造精耕市场的谋划体；四是翻开界线增强协同 ，提升职能部分担控；五是坚持与时俱进学习 ，聚焦人才价值创立；六是自上而下文化践行 ，建设人生就是博文化生态系统等方法迎接整个医药行业的厘革和挑战 ，真正实现人生就是博的转型升级 ，同时以人生就是博的生长发动全体人生就是博人的生长 ，配合携手为优美的生涯斗争 。
△ 齐唱司歌 宣读文化
此次半年度聚会为期2天 ，主要分为主题培训和半年度事情聚会 。在主题培训时代 ，商学院副院长戴军对干部《高效强人士的7个习惯》整体念书情形举行汇报 ，采购总监刘胜、招商二华北大区司理魏朝阁、研究院中药所主管刘力划分分享念书心得；海通证券医药团队首席剖析师余文心先生作了现有医药行业政策形势及未来生长趋势的主题分享；药品销售江涌和曹禺划分作了精神神经线、心脑血管线产品知识主题培训 。
△ 医药行业生长趋势分享
△ 对干部《高效强人士的7个习惯》整体念书情形举行汇报
△ 念书分享
△ 产品知识培训
此次聚会 ，各分子公司和事业部总司理、研究院院长等先后在会上 ，围绕着公司战略文化、研发立异、产品营销等重点事情和半年度事情情形举行总结汇报 。剖析现状找准要害焦点点 ，以公司战略偏向和目的为指引 ，明确公司生产、研发、销售和治理等各个领域的生长偏向 ，通过优化人才结构、强化数字化建设等方法 ，一直厘革探索 ，进一步推动公司规范有序、康健快速的可一连生长 。
△ 公司总司理王能能
公司总司理王能能就提升产品营销力这一重点事情举行专项汇报 ，同时对公司2019年上半年度事情情形举行总结并安排下半年度事情使命 �；嵘� ，他强调指出公司坚持“做强药品主业、生长医疗器械”的谋划目的 ，起劲推进公司质料药、制品药、医疗器械等领域的康健生长 ，提升产品研发立异、提升品牌营销能力和强化行政职能治理 ，以立异厘革引发各产品领域的生长活力 。
分子公司半年度述职、重点事情汇报
质料药事业部总司理 朱志斌：明确质料药的谋划目的 ，通过做强主导产品 ，培育重点品种等方法 ，加速实现质料药新营业和古板营业的双轮驱动 。
研究院院长 侯 建：通过搭建顺应立异转型的科研步队 ，完善立异系统建设 ，进而提升选题立项的质量和价值 ，最终提高公司项目的研发效率 。
战略生长总监 洪贇飞：通过增强战略治理 ，推动强职能战略 ，真正实现职能部分的焦点资源的设置能力、决议能力和制度控制能力 ，增进企业与小我私家的多元化生长 。
药品制造公司总司理 陈绍碧：通过优化车间产品组合 ，深化细腻化治理 ，提质降本 ，提升集采模式下的快速响应与产品竞争力 。
深圳巨烽总司理 李明山：深圳巨烽将通过改善QCD ，品牌营销能力和延伸战略投资等方法 ，一直提升产品在海内外市场上的焦点竞争力 。
中药事业部总司理 胡万：中药事业部承继以客户为中心 ，健全中药事业部研发、生产、销售职能 ，实现中药事业部自力谋划 ，拓展除药品以外的营业 ，实现零突破 。
公司党委副书记 孔庆丰：公司企业文化以践行为主导 ，深入推进文化落地事情 ，通过运用适用性工具和要领 ，导入一样平常事情场景 ，执行制度、强化职能 ，形成群体的习惯性行为 。
△ 大产品总认真人汇报
会上 ，公司康复新、京常乐、吉易克和索普乐、定坤丹大产品总认真人章佳音、潘健、包雄伟、罗明华划分就相关产品的妄想推进等事情内容举行总结汇报 。
△ 质料药新兴营业和古板营业认真人汇报
周全认真质料药事业部新兴营业的上虞人生就是博常务副总司理宋继国和周全认真上虞人生就是博古板营业的上虞人生就是博副总司理徐赛珍划分对各自分担领域的事情举行总结汇报 。
△ 干部聘用仪式和宣誓
聚会时代 ，还举行了2019年公司干部聘用和宣誓仪式 。
△ 企业文化现场考试
△ 部分外地分子公司干部旅行新昌厂区
未来 ，人生就是博将放眼整个医疗行业 ，起劲拥抱厘革 ，在厘革中追求并捉住机缘 ，驻足自身生长 ，在医药行业的新时代里 ，开拓出人生就是博生长的新蓝海 。
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